Tiimityöskentelyssä sekä rikkaus että haaste on, että ihmiset ovat erilaisista lähtökohdista ja erilaisin uratavoittein.

Palautetta annetaan päivittäin, sitä ei anneta ollenkaan, sitä ei anneta riittävästi ja sitä annetaan liikaa. Palautteen määrä ja laatu ei tunnu koskaan olevan riittävää. Miksi emme vastaanota palautetta?

Tiimissä on erilaisia yksilötavoitteita työuran kannalta johtuen eri elämäntilanteista. Miten sitten saadaan tiimissä yhteisiä tavoitteita iskettyä taululle ja vielä niin, että niihin uskalletaan sitoutua? Ja vielä niin, että yksilön tavoitteet tukevat organisaation tavoitteita ja toisinpäin?

Sanoita tiimillesi asia, missä haluat saada tukea ja palautetta töissäsi.

Muutoksia toteutettaessa tiimi rakentaa toimintasuunnitelman, jossa jokaisella yksilöllä on merkittävä rooli jalkautustyössä. Olemalla nöyrä ja utelias kehitykselle sekä huomioiden nykytilanteen osaamistarpeen tiimi onnistuu toteuttamaan muutoksia tietoisesti tuottavalla ja motivoivalla tavalla.

Tiimeissä on selkeät vastuut ja roolit, mutta mitä tapahtuu näiden horjuessa arvaamattomien tilanteiden osuessa kohdalle?

Mitä tunnet, kun olet sitoutunut?

Tahdotte luoda aivan huikean tavoitteen, mutta miten se luodaan ja miten sitä käsitellään?

Tiimi antaa toisilleen positiivisia vahvistuksia ja kehitysehdotuksia päivittäin, mutta asiat eivät edenneetkään toivottuun malliin?

Palaute pitää sisällään usein ikäviä kaikuja siitä, että jollakin on oikeus ohjata minua ja sinua. Ärsyynnytkö, kun joku antaa palautetta toiminnastasi tai koko tiiminne toiminnasta? Miksi?