Työyhteisön muna vai kana -kysymys: Kumpi tehdään ensin, motivoidutaan ja sitten sitoudutaan vai sitoudutaan ja sitten motivoidutaan?

Jokaisella yksilöllä on tiimissään rajalliset mahdollisuudet ja resurssit hallita omaa arkeaan. Omaan kuplaan menemistä rajoittaa työyhteisössä se, että usein työtehtävien onnistumisen kannalta on välttämätöntä kyetä kommunikoimaan ja suorittamaan yhdessä toisen ihmisen kanssa. Itsensä johtamisessa ja tiimin toimimisen yhteydessä puhutaankin usein...

Fyysinen hyvinvointi ja sen tukeminen lähtee suoraan rakenteista, niin fyysisistä kuin työn rakenteista. Onko työpaikka sellainen, joka saa toiminnalliseen liikuntaan ja työtehtävät sellaiset, että työpäivän aikana on mahdollista ylläpitää fyysistä toimintakykyä? Tämän tukena toimivat etusetelit, yhteistyökuviot, jotka antavat avaimet käteen -...

Tiimityöskentelyssä sekä rikkaus että haaste on, että ihmiset ovat erilaisista lähtökohdista ja erilaisin uratavoittein.

Palautetta annetaan päivittäin, sitä ei anneta ollenkaan, sitä ei anneta riittävästi ja sitä annetaan liikaa. Palautteen määrä ja laatu ei tunnu koskaan olevan riittävää. Miksi emme vastaanota palautetta?

Tiimissä on erilaisia yksilötavoitteita työuran kannalta johtuen eri elämäntilanteista. Miten sitten saadaan tiimissä yhteisiä tavoitteita iskettyä taululle ja vielä niin, että niihin uskalletaan sitoutua? Ja vielä niin, että yksilön tavoitteet tukevat organisaation tavoitteita ja toisinpäin?

Sanoita tiimillesi asia, missä haluat saada tukea ja palautetta töissäsi.

Muutoksia toteutettaessa tiimi rakentaa toimintasuunnitelman, jossa jokaisella yksilöllä on merkittävä rooli jalkautustyössä. Olemalla nöyrä ja utelias kehitykselle sekä huomioiden nykytilanteen osaamistarpeen tiimi onnistuu toteuttamaan muutoksia tietoisesti tuottavalla ja motivoivalla tavalla.

Tiimeissä on selkeät vastuut ja roolit, mutta mitä tapahtuu näiden horjuessa arvaamattomien tilanteiden osuessa kohdalle?

Mitä tunnet, kun olet sitoutunut?