Luottamus on vuorovaikutussuhteissamme tärkeimpiä ominaisuuksia, ellei tärkein.

Töissä aikasi on määritetty, mihin sen käytät ja miten säästät energiaa? Töissä jaksamisen suhteen ja tiimin tehokkaan toimimisen sekä kehittymisen kannalta työpäivän sisällä on hyvä pystyä priorisoimaan sekä palautumaan myös työpäivän sisällä. Jokaisella yksilöllä on oltava mahdollisuus omistaa sen verran energiaa työpäivän jälkeen, jotta...

Olemme ryhmä yksilöitä, kunnes löydämme yhteisen mission ja vision. Yhteinen missio voi olla tietty operaatio sisäisesti tai yhteiskuntaa sekä toimintakenttää kehittävä toiminto, johon koko porukalla on täysi luottamus onnistumiseen ja intohimo kehittää. Visiota eli tulevaisuuden näkymää tukevat yhdessä määritety arvot, säännöt ja tavoitteet niin...

Tiimi rakentuu joukosta uniikkeja yksilöitä. Tiimitoiminnan ytimessä on ymmärrys oman tiimin ja oman roolin merkityksestä. Tiimille on hyvä muodostaa tai selkeyttää sen missio eli tarkoitus sekä visio eli suunta. Tiimissä on uniikin osaamisen lisäksi paljon hiljaista tietoa ja ominaisuuksia, joiden pohjalta juuri sinun tiimisi on merkityksellinen...

Kohti isoa onnistumista on pystyttävä luomaan polku onnistumista tukevista tehtävistä, jokainen palaveri, valmistautuminen, keskustelu sekä oman arjen valinnat vievät yksilön etenemistä kohti omaa unelmaa tai tavoitetilaa.

Niistä käytävässä keskustelussa tiimitasolla jokaisella on oikeus ja vastuu tuoda oma näkemys siitä, miksi olette tiimi ja mikä teidät määrittää.

Arjessa varasuunnitelmia ja kompromisseja joutuu tekemään, jos ei päivittäin, niin viikoittain. Työelämässä mikään ei ole niin varmaa kuin muutokset, on toimiala ja työnkuva sitten mikä tahansa. Hyvin luodut suunnitelmat A, B ja C antavat työpäivään joustovaraa, mutta turvaa sille, että saat priorisoidut tärkeät työtehtävät varmasti tehtyä ja...

Palautetta antaessa valetaan uskoa kollegaan, että kykenee toivotun kehityskohteen onnistuneessa suorituksessa. Myös positiivisessa palautteessa hyvä nostaa esille tuki hienon suorituksen tukemisessa ja merkityksessä työyhteisössä.

Palaverikulttuurissa nousevat esille monesti samat vahvat persoonat. Palautekulttuuria rakentamalla tähän voi saada kohennuksen. Suunnitelmallisella ja kehittävällä palautteella saadaan kaikkien ääni kuuluviin.

Kun tietoista muutosta lähdetään toteuttamaan, on johdon löydettävä keinot, miten viestiä tiimeille muutoksen taustaa ja sen merkitystä organisaation olemassaolon sekä kehityksen kannalta. Muutokseen osallistamalla tiimiä parannetaan mahdollisuutta muutoksen onnistumisella tai vähintään sille, ettei sovittu muutoksen suunta ole hukassa.