Palaverikulttuurissa nousevat esille monesti samat vahvat persoonat. Palautekulttuuria rakentamalla tähän voi saada kohennuksen. Suunnitelmallisella ja kehittävällä palautteella saadaan kaikkien ääni kuuluviin.

Kun tietoista muutosta lähdetään toteuttamaan, on johdon löydettävä keinot, miten viestiä tiimeille muutoksen taustaa ja sen merkitystä organisaation olemassaolon sekä kehityksen kannalta. Muutokseen osallistamalla tiimiä parannetaan mahdollisuutta muutoksen onnistumisella tai vähintään sille, ettei sovittu muutoksen suunta ole hukassa.

Palaute on luottamuslause. Joka päivä työpaikalla annetaan ja otetaan vastaan palautetta, oletko pysähtynyt miettimään, mitä todella viestimme palautteen avulla? Kun saat hyvää posipalautetta, tällä palautteen antaja toivoo näkevän lisää sinun osaamistasi ja toimintaasi kyseisessä asiassa. Kääntöpuolena rakentava, kriittinen, kehittävä palaute,...

Motivoituminen ja merkityksellisyyden löytäminen työhön on ajaton haaste sekä mahdollisuus työpaikalla. Motivaation taustalla ovat tietoiset pohdinnat, mitä haluan saavuttaa työni kautta. Yhteisöllisyys sekä itsensä toteuttaminen antaa tilaa sille, että kykenet kehittymään ja sitä kautta saavuttamaan motivaation syventymisen työtehtäviisi ja...

Työmarkkinat ovat tällä hetkellä haastavassa asemassa. Yrityksillä on kasvun tavoitteita, toimintakenttä muuttuu uusien innovaatioiden myötä eri toimialoilla jatkuvalla syötöllä ja vielä tämän lisäksi maailmassa negatiivis-sävytteiset muutokset jylläävät. Samaan aikaan Suomessa yrityksillä on osaajapulaa, vaikka työttömiä on aikaisempiin vuosiin...

Ihmisillä on tavoitteita niin työelämässä kuin "siviilielämässä". Miksi olemme asettaneet niitä? Tavoitteiden asettamisessa ponnistelut alkavat siitä, mikä on itse tavoitteen tavoite. Jokainen tunnistaa varmasti elämässään tilanteen, jossa asetettu päämäärä eli tavoite on laadittu, koska näin kuuluu tehdä. Tässä kohtaa on hyvä pysähtyä pohtimaan,...