Valmentava johtaminen: oletteko valmiita toimimaan?

Tiimeissä on selkeät vastuut ja roolit, mutta mitä tapahtuu näiden horjuessa arvaamattomien tilanteiden osuessa kohdalle?

Niinkin pieni vastoinkäyminen kuin sairastuminen saa aikaan isoja muutoksia. Kuka ottaa akuutit asiakkaat vastuulleen kun henkilö x on poissa?

Mitkä ja ketkä tekijät ovat riippuvaisia toisten projektien sekä toimenpiteiden etenemisestä?

Ja mikä tärkeintä, mitä kollega ylipäätään tekee? Olenko valmis hyppäämään "saappaisiin" tarpeen vaatiessa?

Tiimi toimii yhteisen edun ja tavoitteen eteen. Tiimissä on hyvä varautua siten, että se ei horju niin pienistä kuin isoistakaan vastoinkäymisistä. Käytännössä tämä tarkoittaa, että aika ajoin on hyvä olla hereillä ja AVOIN keskustelulle omista työtehtävistä ja UTELIAS tiimiläisen toimiin (terveellä tavalla).

Sinä hyödyt, kollega hyötyy, tiimi hyötyy. Tähän tietenkin pieni hidaste on se, että omaa kallisarvoista työaikaa pitäisi käyttää aivan johonkin epäolennaiseen. Varmasti näin, mutta enemmän aikaa tuhlaantuu, kun tulostin lentää tuulettimeen ja asianosainen sairastaa kotonaan ja koko organisaatio on hälytystilassa. Ennakoimalla säästää siis aikaa, hermoja ja parhaassa tapauksessa lyhentämään työkaverin sairasloman mittaa antamalla täyden rauhan palautua.

Halutessasi lisää tietoa tiimityöskentelystä, arjen hallinnasta ja vahvemmasta joukkueisuudesta, FlowZone tarjoaa lisää. Huippu-urheilussa on onnistuttu taklaamaan monta haastetta tiimiytymisessä, suorituksen johtamisessa sekä onnistumisten mahdollistamisessa.