Valmentava johtaminen: Miten valmennan itseäni
Onnistuit mahtavasti viime kuussa, mutta yhtäkkiä pyörähti kierre toiseen suuntaan.
Tämä on tullut varmasti jokaiselle meistä vastaan työuran aikana, mitä sitten pitäisi muuttaa?
Se, mihin flow ja onnistumisten kerääminen pohjautuu, on toistoihin ja itsensä tuntemiseen.
Työntekijällä on hyvä olla itsetuntemusta, miten reagoida erilaisissa tilanteissa ja sanoittaa omia vahvuuksia sekä heikkouksia olennaisiin työtilanteisiin. Kun itsereflektointia on toteutettu runsaan kokemuspohjan kera, voi näiden pohjalta luoda itselleen rutiineja sekä tapoja valmistautua. Näiden toimintatapojen olisi hyvä olla sellaisia, joihin voi ankkuroitua sekunneissa eivätkä pidä sisällään olosuhteisiin riippuvia tekijöitä. Miksi näin? Jos pohjaudut rutiineihin, jotka vaativat tietyn verran aikaa ja tietyn paikan, et välttämättä pysty toteuttamaan itseäsi parhaalla mahdollisella tavalla hektisissä tilanteissa. Itsensä johtaminen perustuu kaikkeen siihen, mihin ITSE pystyt vaikuttamaan. Omat rutiinit voivat olla helppoja kuten keskittyminen hengitykseen ja läsnäoloon, kiihdyttämään eli kohentamalla ryhtiä, nostamalla katsetta saa tunteen omasta isoudesta. Sisäisellä puheella on tutkitusti isosti merkitystä onnistumisen kannalta, osaat myös sitä kautta kehua ja tukea tiimitoveria!
Yksilöt jakavat näitä henkilökohtaisia toimivia tapoja tiimissä, jotta koko yksikkö, tiimi, jopa organisaatio voi hyvin ja pystyy tekemään asioita tehokkaasti ja käsittelemään stressiä, epäonnistumisia sekä onnistumisia. Joukkueurheilussa olemme toteuttaneet tätä niin, että yksilöitä on haastettu ottamaan käyttöön "kollegan" sisäistä puhetta tai muuta tapaa saada itsensä läsnä suoritustilanteisiin. Ilman uusia kokemuksia ja tiedon jakoa itsensä johtamisen kehittäminen on mahdotonta.
Miten tähän voi sitten FlowZone auttaa?
FlowZone sparraa yrityksiä ja tiimejä toimimaan yhdessä motivoiden sekä kehittäen yhteistoimintaa huippujoukkueen tavoin yli 10 vuoden kokemuksella.