Valmentava johtaminen: mistä koostuu hyvinvoiva tiimi?

Viime aikoina päätään on nostanut keskustelu työhyvinvoinnin ja työkyvyn edistämisestä. Keskustelu on pahoin kärjistynyttä ja keskittyy yksittäisiin tekoihin, unohtaen että yhtä oikeaa vastausta tähänkään kokonaisuuteen ei ole keksitty. Muutenhan ei olisi olemassa kuin yksi patentoitu tapa hoitaa tyhjentävästi työhyvinvointi kuntoon. Myös resurssikysymys, aikakysymys, asennekysymys ja maailman ilmapiiri vaikuttaa siihen, miten töissä voimme.

Fyysinen hyvinvointi ja sen tukeminen lähtee suoraan rakenteista, niin fyysisistä kuin työn rakenteista. Onko työpaikka sellainen, joka saa toiminnalliseen liikuntaan ja työtehtävät sellaiset, että työpäivän aikana on mahdollista ylläpitää fyysistä toimintakykyä? Tämän tukena toimivat etusetelit, yhteistyökuviot, jotka antavat avaimet käteen - periaatteella yksilölle mahdollisuuden ylläpitää terveyttään. Terveellistä ruokavaliota ja sen tukipilareita unohtamatta. Näitä muun muassa ovat ympäristön ravintolat, lounasedut ja toimivat ruokailu- ja taukotilat organisaation käytössä. 

Työn rakenne, palautumisjaksot, työvälineet, osaaminen. Nämä muun muassa toimivat perustana henkisen terveyden ja työssä jaksamisen osalta. Resurssit tehdä työtä, hallita omaa arkea ja olla merkittävä osa tiimiä on yhteisön hyvinvoinnin kannalta mielestäni merkittävimpiä seikkoja. 

Tiimillä ja työllä on kaksoistavoite. Tuottaa taloudellista merkitystä ja tuottaa substanssiosaamisille ominaisia ratkaisuja. Toisaalta tiimillä on merkitystä sosiaalisen terveyden ja mielenterveyden kannalta. Ihmisellä on perustarve kuulua yhteisöön ja perustarve olla laumassa. Työyhteisöt, niin kuin huippujoukkueet urheilussa, tarvitsevat työkalut substanssiosaamisen, mutta monialaisen ajattelun tiimiltä ja tuen persoonan kehittymiseen ja jokaisen ammatilliseen kehitykseen. Tämä vaatii toistoja, kokemuksia, epäonnistumisia ja onnistumisia yhdessä tiiminä, mutta myös suunnitelmallisen rakenteen. Työhyvinvoinnin edistämiseen ja sen työkaluihin on oltava tavoitteet ja seurantamenetelmät, jotta osaamme kehittyä ja kehittää niitä nyt ja jatkossa. 

Liikunta, tyky-päivät, tyhy-päivät, koulutukset, kilpailut ja niiden tulokset, ryhmäytymiset, kahvipöytäkeskustelut, lounaskeskustelut, palaverit... Listaa voitiasiin jatkaa loputtomiin. Näitä kaikkia tarvitaan ja näissä kaikissa FlowZone haluaa olla apuna ja kehittää asiakkaitaan kohti positiivista työelämää!