Valmentava johtaminen: Ilmapiirittelyä
Mitä tunnet, kun olet sitoutunut?
Jokaisen vastuulla on sitoutua itse työhönsä, mutta myös sitouttaa työkaveria.
Urheilijan arjessa sitoutuminen tarkoittaa, että yksilö on omaksunut sekä "ostanut" tiiminsä säännöt, tarkoituksen ja toimintatavat. Henkilökohtaisella tasolla yksilö taaskin näkee mahdollisuuksia kehittyä sekä haluaa ottaa steppejä niin itsensä kuin yrityksensä vuoksi. Sitoutumisen pohjana on aito ymmärrys siitä, mitä teen, miksi teen ja mitä siitä saan. Vastavuoroisesti tiimissä keinot ja tuki auttaa toista motivoi sekä sitouttaa. Kun jokaisella on selkeä käsitys omasta lisäarvosta osana tiimiä, on substanssitasoiset sitouttamiset mahdollisia.
Tämä vaatii niin yksilöltä kuin koko tiimiltä sisäistä motivaatiota, organisaatio tarjoaa riittävät kannusteet sekä työkalut toteuttaa omaa työtä tuottavasti ja mielekkäästi.
Tiimin yhteisten motivaattorien etsimiseen ja sitoutumisen merkittävyyteen sekä sitoutumisen mittaamiseen työkaluja ja mittareita tarvitaan. Sitoutumisen mittaamista on tutkittu mielestäni luvattoman vähän ja siihen ei olla laitettu paukkuja sen vaatimalla tavalla. Luottamuksen, sitoutumisen ja motivaation mittaamiseen on joukkueurheilussa taaskin satsattu paljon.
Luottamuksen rakentamisen ja mittaamisen suhteen käytetään esimerkiksi suoraan mittaavia säännöllisiä keskusteluja ja kyselyitä, koska jokaisella meistä on erilainen tarve ja ominaisuus tuoda oma arvio tiimin luottamuksen tasosta. Mittaaminen voi tapahtua tässä hetkessä, kvartaaleittain, kuukausittain, vuosittain. TE määritätte mittaussyklin. Numeeriset arviot antavat keskiarvoa ja suuntaa.
SItoutumisen ja motivaatiota voidaan mitata tilastollisesti esimerkiksi poissaolojen kautta. En tarkoita, että poissaoloja ei saa olla, vaan miten ne jaottuvat, onko poissaolojen taustalla jopa liikaa sitoutumista eli burnout-vaaraa. Halutaan tehdä jotain osa-aluetta "liikaa" eli oman terveyden uhalla. Kannustimet ja kulttuuri vaikuttavat merkittävästi tähän ilmiöön. Siksi tilastollisten mittarien tueksi avoimen keskustelukulttuurin kautta organisaatiossa on oltava valmiudet sanoittaa - niin positiivisia ajureita kuin negatiivisia. Data yhdistettynä työntekijäkokemukseen antaa avaimet päätöksentekoon ja sitouttamiseen!