Askelmerkit menestykseen: Motivaatio sitouttaa!

Työyhteisön muna vai kana -kysymys: Kumpi tehdään ensin, motivoidutaan ja sitten sitoudutaan vai sitoudutaan ja sitten motivoidutaan?

Lähdetään tarkastelemaan tätä kysymystä molemmista näkökulmista. Motivaatio on ihmisen perustarpeen eli itsensä toteuttamisen ajuri. Motiivi on se syy, minkä takia avaat läppärin tai napsautat kahvikoneen päälle työmatkaa varten. Työhön sitoutumista varten on siis tärkeää, että jaksamme pohtia, miksi teen töitäni ja mikä tärkeämpää, mikä tekee minusta ja tiimistämme ainutlaatuisen. Toimivan tiimityöskentelyn kannalta tunnet myös työkaverisi ja esihenkilösi motivaattorit. Kun löytyy kestävät syyt omalle motivaatiolle, vahvistaa se syytä sitoutua omaan työhön ja tiimiin ja sitä myöten organisaation strategiaan.

Sitoutuminen lisää motivaatiota. Tämä toimii siis toisinkin päin. Kun on sitoutunut työhönsä ja omaan hyvinvointiin, luo se motivaatiota siirtää tätä energiaa myös ympäristöön. Sitoutumisen tunne eli se, että uskaltaa laittaa itsensä alttiiksi työlle, onnistumisille ja epäonnistumisille, antaa mahdollisuuden itselleen motivoitua ja motivoida niin itseä kuin ympäristöä. Tämä kuuluu jokaisen organisaation jäsenen vastuulle. Oma motivaation lähde ja sitoutuminen mahdollistaa hyvän kierrepallon heiton.

Niin motivoitumisessa ja sitoutumisessa huippu-urheilu osaa auttaa liike-elämän organisaatioita. Niin urheilijat itse, valmentajat, seurajohtajat, fanit... listaa voidaan jatkaa pidemmästi, jakavat yhteisiä tavoitteita, motivaation lähteitä, mutta eri keinoja oman position suorittamiseen ja näin strategian eteenpäin viemistä. Urheilijalla on tapoja palauttaa itsensä tekemisensä juurisyille. On oltava halu ja palo tehdä asioita ja saattaa projekteja loppuun. Tämä vaatii uteliaisuutta itseään kohtaan, muita kohtaan ja sisäistä motivaatiota työtehtävää kohtaan. Arvot, toimintatavat ja tavoitteet viilataan sellaisiksi, että jokainen kykenee toteuttaa, motivoitua ja sitouttaa itsensä ydintehtävän ympärille niin, että koko organisaatiolla on mahdollisuus toteuttaa itseään ja tukea toisiaan.

Sisäisen motivaation lisäksi tarvitaan myös ulkoiset motivaation lähteet. Kilpailu, palkkio, henkilöstöedut ja urapolku. Näitä käytetään totta kai myös huippu-urheilussa. Edellä mainitut ulkoiset tekijät löytyvät terveestä organisaatiosta toimialalle ominaisin eduin ja hyödyin. Tämän päälle rakentuu sisäiset tekijät, sillä ulkoiset toimivat vain niin pitkään kuin niitä on tarjolla. Sisäisellä motivaatiolla tehdään eroja kilpailijoihin, sitouttamisella mahdollistetaan motivoituminen ja strategian jalkautus sekä tuloksien aikaansaaminen.

Motivoitunutta sekä sitoutunutta päivää sinulle, lukija!